4月6-7日，公司在陜西閻良組織了第一場(chǎng)2017版三體系文件分片區項目現場(chǎng)培訓。來(lái)自西北、西南、中原地區的各項目部工作人員近百人參加了學(xué)習交流活動(dòng)。
公司安全生產(chǎn)辦公室主任馬培賢在會(huì )上作環(huán)境與職業(yè)健康安全專(zhuān)題講座，同時(shí)就安全生產(chǎn)給大家提出工作要求；工程管理專(zhuān)業(yè)執行總師李中強主講了工程總承包項目質(zhì)量管理和過(guò)程管理；技經(jīng)（造價(jià)）專(zhuān)業(yè)總師王玉平主講了工程總承包項目成本管理和采購管理；技術(shù)質(zhì)量安全部項目管理講師袁鳳翔主講了工程總承包項目策劃、進(jìn)度管理、竣工驗收及保修服務(wù)管理。
與會(huì )人員分為六組，圍繞2017版三體系、四標準展開(kāi)了深入地學(xué)習討論。就大家關(guān)注的項目總監和項目經(jīng)理職責定位、項目部人員職業(yè)發(fā)展、項目質(zhì)量技術(shù)、項目部崗位配置、項目信息化平臺應用、分類(lèi)培訓與知識管理、課題研究與業(yè)務(wù)建設、招投標程序、信息共享、項目部間觀(guān)摩學(xué)習等問(wèn)題，公司副總工程師米敬明、技術(shù)質(zhì)量安全部部長(cháng)劉國新給予了指導和解答。
公司總工程師沈金龍在總結講話(huà)中，要求大家在思想上提升認識，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以利潤為中心，以質(zhì)量為生命，以安全為前提，全方位推進(jìn)三體系、四標準的學(xué)習貫徹。既要重視安全生產(chǎn)，配齊人員、資金和設備，又要重視廉潔從業(yè)，始終守住底線(xiàn)，做到警鐘長(cháng)鳴。要深刻領(lǐng)會(huì )把握三體系管理思想，適應工程總承包轉型需要和市場(chǎng)競爭需求，實(shí)現從“管理”到“承包”的觀(guān)念轉變，實(shí)現由“管”到“干”的行為轉變。要重管理，重技術(shù)，重細節，直面我們在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面存在的不足，持續提升執業(yè)能力，更好地服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )造價(jià)值，用源源不斷的精品項目來(lái)樹(shù)立形象、塑造品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現發(fā)展。
接下來(lái)，公司還將在北京和南昌兩個(gè)片區舉辦三體系培訓，并在網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，確保全員學(xué)習的覆蓋面。
