為落實(shí)公司實(shí)體主建發(fā)展思路，貫徹精細化管理要求，4月18日至21日,綜規院聯(lián)合卓越體驗管理顧問(wèn)有限公司對全院職工開(kāi)展了“變革工作坊”管理培訓活動(dòng)?；顒?dòng)由綜規院近期推進(jìn)的管理變革為切入點(diǎn)展開(kāi)，通過(guò)導師引導、團隊討論闡述、表達對每個(gè)人對變革的理解，借助分析管理變革的積極因素、消極因素，悟出管理變革的合理、可行之處。
領(lǐng)導分享變革目標
了解差異 思考變革
深度思考應對變化
小組討論 提出行動(dòng)計劃
活動(dòng)達到了達成共識、統一思想的目的。每位員工都有出乎意料的收獲，下面且聽(tīng)各位員工的感受與體會(huì )：
在發(fā)展這片森林中，每個(gè)企業(yè)都是一棵樹(shù)，每個(gè)團隊都是一條枝干，每個(gè)員工都是一片樹(shù)葉。面對社會(huì )法則的優(yōu)勝劣汰，有的根深葉茂，有的枯木朽株，脫穎而出的秘訣只有一個(gè)——齊心向上。在成為合抱之木的成長(cháng)之路上，一圈圈的年輪記錄著(zhù)一次次的變革與創(chuàng )新，每一次的變革與創(chuàng )新都是一場(chǎng)春夏秋冬的歷練，這就是我對變革與創(chuàng )新的一個(gè)整體感受。
——馬杰
為了提升工作效率，團隊的思想需要統一。小鴨子的游戲讓我們認識到每個(gè)人的思維和想法都是不同的，團隊間需要增強理解，多傾聽(tīng)多溝通，并建立相互間的信任。在培訓的最后環(huán)節（即講師引導團隊剖析“面對挑戰、機遇”的分析），每個(gè)人暢談了自己的想法，并與隊員間充分溝通，尋找自己的可控點(diǎn)，表示要把自己做的更好，并為建成一種互融互信的團隊而努力。
——殷麗燕
一天的培訓瞬間過(guò)去，留下了跟平時(shí)工作不一樣的疲憊與思考。關(guān)于制度改革、所室調整、人事變動(dòng)，產(chǎn)業(yè)所在2017年的春天經(jīng)歷了前所未有的變化，不同年齡段的同志想法不一，但都有心情、情緒或是態(tài)度上的波動(dòng)。這次主題為變革工作坊的培訓非常及時(shí)，給全所同志提供了思考、表達以及調整的空間與時(shí)間。
——張姿
本次培訓的形式非常好，既有互動(dòng)，又有發(fā)言，關(guān)鍵是用樂(lè )高玩具展現自己想法非常新穎。應該算是第一次經(jīng)營(yíng)室全員參加的培訓活動(dòng)，加強了內部的溝通和交流，也增進(jìn)了彼此的了解。在完成培訓既定的目標下，也有新的收獲。
——張倩
通過(guò)這次的培訓，讓我深深的感覺(jué)到多溝通的重要性，每個(gè)人的想法千差萬(wàn)別，理解也都不一樣，我們需要尊重差異，理解差異，多站在對方的角度考慮問(wèn)題，多傾聽(tīng)，這樣才更加有利于團隊合作，更好的完成任務(wù)。
——劉孝峰
很多人害怕變化，因為變化意味著(zhù)風(fēng)險、意味著(zhù)壓力。應對變化，最好的回應就是找到“可控點(diǎn)”，找到應對的方法，繼而制定目標，列出行動(dòng)計劃和彌補計劃。而這一系列動(dòng)作的源頭還要依賴(lài)于我們改變原有的思維模式，站在不同的角度看待問(wèn)題，將自己的眼光立足于更廣闊的空間，而不是僅僅關(guān)注眼前的一點(diǎn)點(diǎn)人和事。
——鄭琳子
如果不是培訓老師提醒，自己真的不會(huì )意識到平時(shí)多么的不善于傾聽(tīng)，回想起來(lái)之前真的是許多事情別人還沒(méi)說(shuō)完就被打斷，導致溝通失效，影響了交流與合作，在交流中學(xué)會(huì )傾聽(tīng)別人的想法，要首先放下自身預先的判斷先聽(tīng)完別人講的什么，然后沒(méi)有偏見(jiàn)的認真思考交流，才能更好的合作。
——李程
斗轉星移、滄海桑田，世間萬(wàn)物一切處在改變之中。惟有改變方能前進(jìn)，唯有改變方能生存。身在其中，自然不能逃避系列變化帶來(lái)的影響；睜眼看世界，自當融入變革的洪流中。面對改變，消除自身惰性，須勇承重擔，方能鑄輝煌。愿與公司同舟，共濟崢嶸。
——孫英
