人力資源管理是企業(yè)管理的基礎
中航工業(yè)勘察院黨委書(shū)記 王篤禮
有幸在公司組織下參加了中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2016年精品公開(kāi)課《成長(cháng)型企業(yè)必修的七門(mén)人力資源管理課》，通過(guò)六天的學(xué)習，收獲頗豐，主要有兩點(diǎn)體會(huì )。
1.課程安排合理科學(xué)、內容實(shí)用，授課老師配備高端
關(guān)于企業(yè)家、執行力、勞動(dòng)合同法、股權激勵、人力資源管理、管理溝通和薪酬設計與績(jì)效考核等七方面的課程，既有理論，也有實(shí)操，都是當前一段時(shí)期我們工作中迫切需要了解和掌握的，對從事人力資源管理工作的同志有很大的啟發(fā)和幫助。授課老師含有多名國內知名教授學(xué)者、學(xué)院院長(cháng)、黨委書(shū)記、系主任親自上臺授課，代表了中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事方面的最高水平。既讓我們聽(tīng)到了專(zhuān)家學(xué)者關(guān)于當前經(jīng)濟新常態(tài)、“一帶一路”等宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和大背景下企業(yè)人力資源管理方面的管理建議，又使得我們這些半路出家從事人力資源管理的同志補了一些基礎課。
2.《三維視角看中國企業(yè)家的缺失與成長(cháng)》對我的啟發(fā)
這門(mén)課是中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林副教授主講。許教授是國內著(zhù)名人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績(jì)效管理、人員素質(zhì)測評專(zhuān)家，大陸人力資源管理咨詢(xún)領(lǐng)域的創(chuàng )始學(xué)者之一。
許教授在這門(mén)課中，介紹了評價(jià)企業(yè)家的三個(gè)維度：價(jià)值、產(chǎn)品和道德；成就企業(yè)家的三條必備條件：夢(mèng)、狠和還原本性；分析了目前企業(yè)家的八個(gè)缺失：缺乏想象力、缺乏社會(huì )責任、缺乏對商業(yè)社會(huì )中真正商業(yè)知識的把握、缺乏跨文化條件下的溝通能力、缺乏跨文化管理環(huán)境下的領(lǐng)導力、缺乏對商業(yè)社會(huì )非商業(yè)知識的認識和把握、缺乏自信和缺乏自我批評的精神；給出了成就領(lǐng)導力的四個(gè)最高標準：生活品質(zhì)的象征、文化的傳承者、價(jià)值觀(guān)的載體和具有契約精神的企業(yè)家；構建了領(lǐng)導力成長(cháng)的戰略執行五要素：文化整合、制度管理下的戰略、組織和人力資源；最后提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力的創(chuàng )新發(fā)展要依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，并給出了以工業(yè)技術(shù)為基礎、以知識學(xué)術(shù)為支撐、以領(lǐng)袖魅力為驅動(dòng)、以企業(yè)文化為核心、以創(chuàng )新思維為主導的創(chuàng )新型組織能力發(fā)育的五要素模型。
通過(guò)這門(mén)課的學(xué)習，拓寬了我對于企業(yè)家評價(jià)的視角和維度，清晰了自己作為國有企業(yè)管理人員，要不斷提高自己的管理水平和管理能力，應該在哪些方便下手，在哪些方面加強自身能力素質(zhì)，在哪些方面補足短板，同時(shí)又向哪些方面去努力，對如何提高自己的領(lǐng)導力和企業(yè)領(lǐng)導班子的整體合力有了新的知識儲備和認識。
這次學(xué)習雖然時(shí)間不長(cháng)，但學(xué)到了很多人力資源管理的基本知識及其最新發(fā)展，也認識到人力資源管理是企業(yè)管理的基礎，很多知識在今后的工作中將加以應用和實(shí)踐。
掌握以人為本精髓，做戰略行動(dòng)上的巨人
中航工業(yè)建投黨委書(shū)記 劉雷義
在中國人民大學(xué)參加的《成長(cháng)型企業(yè)必修的七門(mén)人力資源管理課》培訓有深度、有新意，開(kāi)拓了視野，提高了認識，收獲較大。
創(chuàng )業(yè)公司的戰略形成與戰略執行要重點(diǎn)關(guān)注：一是找到企業(yè)最擅長(cháng)干的事（產(chǎn)品），發(fā)展目標的漂移與領(lǐng)導的洞察力密切相關(guān)，領(lǐng)導一定不要為一些表面假象所迷惑；二是戰略形成了、目標找到了，怎么去實(shí)現？要辨識成功的條件，落實(shí)成功的條件，包括組織機構、研發(fā)能力、關(guān)鍵性人才、資金等，很多企業(yè)之所以失敗不是因為沒(méi)找到成功的條件，就是成功的條件沒(méi)有去落實(shí)；三是要保持戰略定力，始終鎖定目標，堅持“一張藍圖”干到底。
作為國企領(lǐng)導要始終堅持：
1.管理要以人為本
全面理解掌握以人為本的理念內涵和精髓，創(chuàng )建以人為本的現代企業(yè)管理機制，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮員工的最大潛質(zhì)，提高企業(yè)的業(yè)績(jì)。
2.要能吃虧，肯于吃虧
吃虧是一種胸懷、一種品質(zhì)、一種操守，一種境界。干部愿吃虧、肯吃虧，自然就會(huì )得到職工的信任、擁護和愛(ài)戴，其感召力、凝聚力和戰斗力無(wú)疑也會(huì )隨之增強。
3.執行比戰略更重要
狠抓目標的執行和落地，強化執行力，不能總停留在戰略層面。戰略靠直覺(jué)，執行靠智慧，沒(méi)有執行就不能判斷戰略的對錯，沒(méi)有有效的執行，就不會(huì )有有效的戰略。
4.行動(dòng)比思想更重要
在工作中，行動(dòng)比想法更重要，要想順利地完成工作，實(shí)現戰略落地，關(guān)鍵在于行動(dòng)，如果不行動(dòng)，就成了口頭上的巨人。
堅持黨管干部原則，打造高效能團隊
中航工業(yè)設備工程董事長(cháng)、黨委書(shū)記 王世光
黨管干部的原則，是中國共產(chǎn)黨長(cháng)期堅持的一項重要原則，是黨的組織路線(xiàn)為政治路線(xiàn)服務(wù)的一項有力保障。身為國有企業(yè)的黨委書(shū)記，扎實(shí)掌握企業(yè)人力資源管理相關(guān)知識，是做好相關(guān)工作的必備基本功。
我有幸參加了由公司與中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院聯(lián)合舉辦的《成長(cháng)型企業(yè)必修的七門(mén)人力資源管理課》專(zhuān)項培訓班。六天的學(xué)習讓我受益良多。
企業(yè)競爭，尤其是智力密集型企業(yè)，更多的是團隊與團隊之間的較量。好的團隊，就是利益走向事業(yè)的共同體。作為書(shū)記，一方面，要加強國企黨員核心團隊建設，使黨員變成企業(yè)發(fā)展的核心骨干，變成企業(yè)發(fā)展的中堅力量；另一方面，領(lǐng)導者還要有人格魅力帶頭領(lǐng)隊，腳踏實(shí)地地帶領(lǐng)團隊踐行企業(yè)戰略，實(shí)施戰略的有效落地。這樣的團隊才能越來(lái)越優(yōu)秀，只有擁有了優(yōu)秀團隊的企業(yè)才能更具有競爭力。
感謝公司給我這次學(xué)習機會(huì )。精彩的課程組織設計、細心周到的服務(wù)，讓我們零距離接觸中國人民大學(xué)許玉林、文躍然等人力資源管理學(xué)界名家，從不同的視角，不同的層面學(xué)習人力資源管理前沿理論和信息。最后，希望這樣專(zhuān)業(yè)、接地氣的培訓能系統的，經(jīng)常性的舉辦，為我們的企業(yè)再次騰飛助力。
做一個(gè)“有夢(mèng)”的優(yōu)秀企業(yè)家
中航工業(yè)長(cháng)沙院黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席 張平春
有幸參加了中航規劃組織的《成長(cháng)型企業(yè)七門(mén)人力資源課》，感觸較大。尤對企業(yè)家成功的要素記憶猶新，深感贊同：一是要有夢(mèng)，即：基于對企業(yè)戰略的思考；二是要“狠”，即講規矩，定制度；三是要還原本性，即：做企業(yè)、做事、做人。
民營(yíng)企業(yè)家劉永好說(shuō)過(guò),企業(yè)家一定要富有激情，企業(yè)家精神就是激情、夢(mèng)想、勤奮、拼搏和探索。企業(yè)家的激情和夢(mèng)想，我理解為企業(yè)的戰略和遠景。戰略的設計和選擇影響了企業(yè)長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，戰略的正確性是企業(yè)能否百年長(cháng)青的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)家應具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和判斷力。要能敢想、敢做、敢突破，要有像“鷹”一般重生的勇氣和決心。連“夢(mèng)”都不敢做的企業(yè)家只會(huì )將企業(yè)帶向衰亡。
創(chuàng )業(yè)難，發(fā)展更難。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套游戲規則，管理規范化就是一句空話(huà)。一個(gè)隊伍沒(méi)有鐵的紀律，就是一盤(pán)散沙。無(wú)規矩不成方圓，說(shuō)的就是這個(gè)道理。作為企業(yè)家要“狠”，要拉得下面子，“斬”得斷親情，制度面前人人平等。任人唯親、團團伙伙，將個(gè)人的權力凌駕于制度之上，是對企業(yè)凝聚力的毀滅性破壞。企業(yè)的文化便是老板文化。一個(gè)企業(yè)的形象即是老板的人格力量。成功的企業(yè)家應該在講規矩的過(guò)程中讓文化、制度等成為自覺(jué)。
曾無(wú)意中看到一句話(huà)： “帶著(zhù)愛(ài)去做人，快樂(lè )地做事，用心去做企業(yè)?！比伺c人之間的交流的溝通的基礎是是感情。對于不同的人，我們都會(huì )付出自己不同的感情。企業(yè)家帶著(zhù)“愛(ài)”去做人，員工會(huì )有更多一份溫暖，對企業(yè)更多一份“家”的感覺(jué)。同樣，企業(yè)也會(huì )得到員工忠誠、實(shí)干、敬業(yè)之愛(ài)。作為企業(yè)家也不能空談夢(mèng)想，要想美夢(mèng)成真就得用心來(lái)做好企業(yè)。把心思延伸到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細節， 履職盡責，協(xié)調好企業(yè)家與社會(huì )和員工的一種潛在關(guān)系——共同命運、責任和使命。
