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9月29日，公司召開(kāi)2017年“質(zhì)量月”質(zhì)量剖析會(huì )。
會(huì )上，董事長(cháng)、分黨組書(shū)記廉大為作了重要講話(huà)。重點(diǎn)解讀了國家在質(zhì)量工作方面的宏觀(guān)形勢，一是在經(jīng)濟新常態(tài)下，國家要通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。二是通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立我國品牌大國形象。三是通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)改善國計民生，提升政府公信力。廉書(shū)記在會(huì )上強調了中航規劃加強質(zhì)量工作的重要意義。加強質(zhì)量工作，是公司實(shí)現“瘦身健體、提質(zhì)增效”的重要途徑，是公司在激烈的市場(chǎng)競爭中安身立命的根本，是倡導工匠精神的具體體現。結合今后的質(zhì)量管理工作，廉書(shū)記提出四點(diǎn)要求。首先，各院要切實(shí)抓好“實(shí)體主建”，加強院級制度體系建設，要依靠體系文件來(lái)嚴格管控質(zhì)量，不斷提升管理的精細化水平。其次，要強調考核紀律，圍繞質(zhì)量工作，公司要加大考核力度。第三，公司要建立一支專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，多培養這方面的專(zhuān)家和權威。最后，公司的各級黨組織要加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導，在全公司形成尊重基層創(chuàng )造、崇尚“匠心精神”的價(jià)值導向。 總經(jīng)理沈順高指出本次會(huì )議一方面是為了貫徹落實(shí)國家質(zhì)量提升行動(dòng)的要求，一方面是為了推動(dòng)公司各方面質(zhì)量的提升，非常重要。四季度，公司要完成的大項目還很多，大家一定要全力以赴按照體系要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，為業(yè)主創(chuàng )造最高的價(jià)值，這是我們的目標。沈順高在會(huì )上提出要求：各級黨組織要認真學(xué)習廉書(shū)記的講話(huà)，時(shí)刻牢記質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線(xiàn)；履職盡責，嚴格執行公司質(zhì)量體系要求，同時(shí)制定院級制度體系，進(jìn)一步推動(dòng)“總部管總、實(shí)體主建、項目主戰”的落地實(shí)施；加強重大項目關(guān)鍵技術(shù)的研究與攻關(guān)，做好科研創(chuàng )新工作；做好各崗位人力資源的培養和培訓；完善激勵措施，狠抓監督考核。質(zhì)量管理是我們所有管理工作中的重中之重，全公司員工頭腦中要牢固樹(shù)立精品意識，把公司的三體系文件嚴格執行到位，切實(shí)加強質(zhì)量管控，多出精品，打造響亮的中航規劃品牌。 總工程師沈金龍作了題為“履職盡責提升質(zhì)量管理的執行力”的質(zhì)量剖析報告，結合一年來(lái)公司體系運行情況和內審、外審、升級版認證中發(fā)現的問(wèn)題，列舉具體案例重點(diǎn)剖析了三體系項目執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和發(fā)生的原因。強調了提高執行力，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。從增強質(zhì)量意識、加強能力建設、加強事中監督、建立獎懲機制、落實(shí)崗位責任等方面提出下一步工作的具體要求。 公司領(lǐng)導、總部管理部門(mén)、各實(shí)體院主要領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)總師、項目總監、總設計師、工程設計主持人、項目經(jīng)理、室主任、主任工程師共270余人參加了會(huì )議。 會(huì )后，各單位質(zhì)量負責人對于質(zhì)量管理的形式和要求紛紛發(fā)表自己的感想。 ↓↓↓ 國家把質(zhì)量強國作為戰略，公司把質(zhì)量看做是企業(yè)的安身立命之本，質(zhì)量就是我們的生命！我們不但應該提高質(zhì)量意識，還應該增強知識和能力，切實(shí)履行職責，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，為提高質(zhì)量不懈努力！ ——李中強 只有重視質(zhì)量，建筑師才能造就建筑精品，具備工匠精神的建筑師才能成為真正合格的建筑師。 ——張衛才 質(zhì)量的提升，在于合理、便捷、高效的制度和流程的建立，在于所有員工對制度的敬畏、理解、執行，在于檢查監督的及時(shí)、到位、嚴格，也在于項目運行平臺的信息化建設，在于所有相關(guān)人的共同努力。 ——聶穎 院總工要身體力行，強化實(shí)體主建，踩剎車(chē)、補短板；提升全員質(zhì)量責任意識，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，完善院二級制度建設，強化監督考核。 總監、總設計師、主持人、項目經(jīng)理是項目管理的標桿，項目主戰聚焦“三體系四標準”的要求，綜合管理平臺與項目同步運行，規避風(fēng)險，規范操作流程。 ——郭志海 質(zhì)量是公司安身立命之本。重視項目質(zhì)量，強化質(zhì)量考核，精細化質(zhì)量管理，貫徹執行實(shí)體主建的公司戰略，將質(zhì)量管理落實(shí)到崗位和責任主體，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。事無(wú)巨細求完美，精益求精鑄品牌。 ——郭璟珅 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，技術(shù)是保障，態(tài)度更關(guān)鍵！對待工作應具匠心，對待質(zhì)量問(wèn)題應有“羞恥心”，對提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量應有“信心” ——王鋒 通過(guò)公司的質(zhì)量剖析會(huì )，讓參會(huì )人員充分的認識到了日常工作中的質(zhì)量問(wèn)題，讓參會(huì )人員充分感受到了黨和國家、公司以及質(zhì)量管理部門(mén)對質(zhì)量工作的重視。通過(guò)細致的數據分析和案例剖析讓參會(huì )人員意識到在工作中除了具有優(yōu)秀的管理體系，執行者對于流程和責任落實(shí)、對于細節和技術(shù)關(guān)注以及質(zhì)量意識和思想的重視才是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力的重要途徑。作為院質(zhì)量負責人，本人有責任更有義務(wù)在后續的運營(yíng)過(guò)程中，完善制度狠抓落實(shí)，建立有效長(cháng)效的考核辦法來(lái)促進(jìn)工作質(zhì)量的不斷提升，為公司品牌建設添磚加瓦。 ——黃晉 學(xué)習工匠精神，以“三老四嚴”的作風(fēng)與精神要求自己，履職盡責為提升信息化技術(shù)管理水平而努力。 ——黃濱 我認為:上午質(zhì)量剖析會(huì )上，廉書(shū)記、兩位沈總中心意思是:明確任務(wù)，程序操作，加強責任心，獎懲強化 ，就能把質(zhì)量問(wèn)題抓好，實(shí)現公司的質(zhì)量目標。作為動(dòng)力專(zhuān)業(yè)總師，應該牢記以前工作中的教訓，把這次質(zhì)量剖析會(huì )的內容給專(zhuān)業(yè)人員作好傳宣講，從平時(shí)工作的一點(diǎn)一滴做起，為實(shí)現公司“十三五”目標貢獻自己的力量。 ——李綱 設計和施工質(zhì)量是我們的生命線(xiàn)；在工程中注重細節和質(zhì)量才能立于不敗之地！ ——丁杰 通過(guò)今天的質(zhì)量工作會(huì )學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )提高項目運行質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量不僅僅是為了保障項目成功，而是將質(zhì)量問(wèn)題提升到公司核心競爭力和品牌價(jià)值的高度，我們只有為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)和價(jià)值創(chuàng )造才是安身立命的根本。 ——張立峰 質(zhì)量關(guān)乎生命、質(zhì)量關(guān)乎生存、質(zhì)量重于泰山！新形勢下，提升工匠技能、嚴把質(zhì)量關(guān)、堅持以質(zhì)取勝將是我們生存的關(guān)鍵！以體系文件為準繩、加強院級制度建設、落實(shí)“實(shí)體主建”戰略目標，為打造航空軍工品質(zhì)的醫藥建筑而努力奮斗！ ——楊海濱 質(zhì)量是企業(yè)生命之本。提高項目質(zhì)量水平需要全員統一行動(dòng)，各負其責，每個(gè)人從自身做起，管好自己的“一畝三分地”。 ——王玉平 供稿/ 技術(shù)質(zhì)量安全部 田旭![640[7].jpg](upload/2019/12/6364323110835133615106504.jpg "640[7].jpg")
